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「2018世界杯足彩怎么买外围」拓斯达全衡:并购需要清晰的战略思维和整合能力
2020-01-06 19:55:37 点击数:2410
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「2018世界杯足彩怎么买外围」拓斯达全衡:并购需要清晰的战略思维和整合能力

2018世界杯足彩怎么买外围,文/孙华秋

相比国外成熟的并购市场,中国的并购市场仍处于初级发展阶段。作为中国并购市场的主力军,上市公司无论是出于业绩经营还是市值管理等动因,以上市公司为核心的产业并购亦是刚刚起步,上市公司董秘作为一个深度参与并购活动的个体,对并购市场有着什么样的看法。在时代传媒和新财董联合主办的“并购影响力•时代中国行”城市巡回论坛和“上市公司创新成长董秘”评选活动举办之际,时代商学院特邀了广东拓斯达科技股份有限公司副总裁、董事会秘书全衡先生进行一个并购专访。

问:据我了解,全总差不多有十年的董秘职业经历了,你怎么看待董秘这个职位?在上市公司日常业务运作中,董秘担任着什么样的角色?

答:上市公司的董秘实际上是上市公司内外部的一个结合点,上市公司内部有很多职能部门,由各个部门的负责人主持,如销售、研发、生产等;但如果从外边来看,外边的人不太清楚如何分工的,那么董秘就是上市公司一个对外的窗口,外面的人不清楚的或接不上直接职能部门的,很多事情都会找到董秘,去对接相关事项。

无论你是什么时间去上市公司做董秘这个工作,实际上前期做的并购或者延续下来的一些事项,其实都是在我们的工作范围内,而不是光自己主持或者是参与的,就是说上市公司层面的项目,我们也要清楚后续的管理,包括承诺、业绩种种的这些都会涉及董秘的工作。

问:你是如何看待上市公司的并购行为?并购对上市公司有什么影响或意义?

答:一家公司要展开并购,你在并购之前要首先了解自己的行业。比如说有的行业必须要靠并购才能做大,他们原来行业可能非常分散,或者说地域分散或者行业竞争者比较多,这个时候需要强有力的整合者才能走出大企业,这个过程是必须要并购。但是,有的行业并购的机会可能就相对来说比较少,这或是历史原因造成的,也可能是行业属性造成的,这要对行业作一个区分。

另外,就是你自身一定要有一些可识别的优势和能力,这些优势和能力是支撑你做好并购的基础,不是每个人都适合并购的,我觉得这个很重要。其实我们可以很简单地理解:假设我们去领养一个小孩子,或者是在这个家庭里面多加几个小孩子,无论这个小孩子是怎么来的。如果你加了新的小孩子,你本身的教育或者说你的价值观,包括经济基础种种的,足以支撑这个事,那就是好事,对社会是好事,对你个人家庭是好事。如果这个家庭本身可能有很多问题,你再去折腾更多的小孩子回来,教育也不好,整个家庭的氛围也不足以支撑新的成员,其实对几方都是一个损害。

所以说,上市公司一定有自己可以识别的强项的能力和优势。比如有的企业,它的销售能力很强,它能够掌控好市场和销售渠道,那它缺的可能是产品或者研发,那它把这块接入进来,补足它这块的短板,这是可以的。

问:我了解到拓斯达去年并购了野田智能,可以结合拓斯达的并购来具体谈谈企业并购的一些要点吗?

答:拓斯达是做工业机器人和自动化的上市公司,然后我们上市之后业绩和运营发展都很稳健,净资产收益率一直是在20%以上,同时我们人均产值在2018年底达到了70万元,整体来说,公司发展经营都比较良性。我们作为自动化的一个企业,其实可以说并购的空间还是很大的,可以去做很多行业的市场接入、技术的接入,甚至是人才的接入。比如3c领域(电脑、通信、消费电子)、汽车、家电、制衣、钢铁、开矿等行业都可以应用自动化,我们之前收购的野田智能也是搞自动化的。

作为主导方或者是收购的主体对外去做并购的时候,你要搞清楚自己的能力和边界,不是所有的事情你都可以涉足的,也不是说你在这件事情上做得好,你跨个界,或者做另一件事情也是成功的,这个不是必然关系。所以一定要搞清楚自己的边界和能力。

另外,你到底要并购什么,要有清晰的思维。我们是并购它的一部分运营资产、并购它的一个产品还是并购整个体系,这个要搞清楚的。有的上市公司在并购的时候,其实他们没有搞清楚,他们甚至不知道要做什么,然后就开展了一个并购,可能会在一段时间之后发现了一些问题。但这些问题都在于他们没有这个决策管理能力,只是当时他们没有意识到。所以我觉得这个就回归到经营的一些本质,一定要从自己的能力和边界出发。你合购报表完了之后,这个艰苦的旅程和征程其实才刚刚开始,真正的并购需要强大的整合能力,上下游协同、组织文化和生产管理的能力都非常重要。

问:你是如何看待时代传媒和新财董联合主办的“并购影响力时代中国行”这个城市巡回论坛,对董秘来说有什么意义?

答:我觉得并购对上市公司而言是特别重要的,因为这个事情成或者不成,对公司的业绩或者发展的结构而言,影响是非常重大的。但并购往往不是一个拍脑门的决策,方方面面都需要非常强的专业性。在董秘的个人职业生涯中,有可能几年才会遇到一两个并购活动,所以真正的经验积累、相关操作细节和知识水平的提升,都需要一个专业性的探索。

并购城市论坛主办方团队(新财董)我还是比较清楚,他们很多都是从上市公司出来的,有比较好的并购实操经验,我觉得用论坛这种活动形式可以促进上市公司董秘之间的交流学习,这个就相当于把短板或者底线做一个提升,通过经验分享让大家对案例或者是对并购的理解更深更上一层,对董秘个人和上市公司都是相当有好处。

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